武汉保安公司经过多年的发展，形成了一套行之有效的管理方法。但是，该行业的发展还不是很成熟，没有专门的管理部门，所以安全团队管理中普遍存在的问题仍然存在。现有的安全管理问题包括以下四类：

  一、人员的损失。保安人员流失的主要原因是保安人员“三低”地位低、收入低、素质低。另外，由于管理上的缺失，人员的流失也是一个不容忽视的原因。

  二、安全服务质量。管理不到位，影响团队服务质量的因素得不到有效控制，客户提出的问题不能反复解决。

  三、保安队员的士气。由于偏见和管理不到位，一些本应受到奖励的玩家不会得到奖励，人与事的惩罚相反应，没有惩罚，奖惩不明，干好干坏一个样，好的队员会失去工作的信心，“我的生意没有扶手椅的态度，为团队不提倡正义的保障，没有鼓舞士气。

  四，保安企业的声誉。如果国家安全公司没有很好地履行服务承诺，就会造成信任危机，导致客户单元的流失。

  为实现武汉保安公司的和谐稳定发展，必须从管理上解决存在的问题。所有的保安人员，必须进行专业技能培训，意识形态和法规教育和军事化管理，从而为我们的客户提供安全服务的高技能、高素质的保安人员。