武汉保安公司：应急能力的分析(对待每一个紧急情况发生应考虑的问题)
(1)所需要的资源与能力是否匹配齐全
(2)外部资源是否在需要时到位及时
(3)是否还有其他可以优先利用的资源
启动
根据对预案启动情况的了解和分析，可以发现有时候尽管没有达到启动预案的条件，但事件已经造成了很严重的破坏性后果，这时如果按照启动条件的要求是不能启动预案的，因此，指挥者应该在预案中设置不同的启动条件和等级，包括定量化的条件和很难定量化条件的后果条件，满足启动的条件之一，这时才可启动应急预案。
终止
紧急预案在适当的时候也应该终止，终止的条件也应该在应急预案中有明确的规定，通常会是当前的危害发展事态已经被遏制，危险因素消除后或者是已经被限制在指挥者可控的范围内，此时可进入全面恢复阶段。
有一部电影叫《班加西13小时》里面的美国情报部门驻地负责人，在佣兵外出救援的情况，驻地发生预谋性武装袭击，无法控制的情况下，就启动了应急疏散预案，有兴趣的可以去看看。
一个成熟的应急预案建立，是会牵扯到一个安保公司很多的行政架构，需要很大的人力，物力，财力来支撑，所以应急预案不能简单的以文案和执行力来看待，并且对安保行动指挥者的能力水平要求是非常高的。
希望大家有时间都能去看看这写，对大家有很大的帮助。
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